生态如何优先，员工怎么分流，资金从哪里来原山林场闯三关中共中央、国务院近日印发《国有林场改革方案》和《国有林区改革指导意见》，位于山东省淄博市的原山林场迎来了各地一批又一批的参观考察者。30年前的原山林场，与目前还没改革的国有林场大同小异：不工、不农、不商，发展边缘化，职工靠有限的采伐任务勉强维持低水平的生活。现在的原山林场，山绿、场活、业兴、人富，为全国国有林场改革发展探了新路。生态怎么保？全面停止商业性采伐，定职定岗定责保生态维护和提升生态功能是国有林场改革的出发点和落脚点。
保生态人人都说，但怎么保，却很有讲究。林子保不住，还叫什么林业人？原山集团董事长、党委书记孙建博说，原山林场自始至终坚持生态优先导向。我们这里采伐量有限，当时卖给小煤窑也卖不了几个钱，所以干脆不伐。把每年森林抚育过程中需要去掉的树移栽到苗圃中培育，供应城市绿化，贴补公益林管护。
账算清楚了，1996年底，原山林场在山东省内国有林场中第一家全面停止商业性采伐。1997年开始，林场出钱购买服务保生态，全体职工定职定责定岗，管护和培育森林资源。造林地块分包到人，直接与年底奖金挂钩，这样一来，造林成活率由不足30%一下子提高到90%以上。保护生态，防火至关重要。
为此，原山集团不惜投入：组建山东省第一支专业防火队，在全省首先建立森林防火微波视频监控中心，在全国率先装上雷达探火系统集团每年对公益林的投入超过千万元。他们还把防火就是防人的理念用活，将林场周边67个自然村纳入到防火管理体系，出钱培训，把村民都武装成护林员防火员。
富余职工往哪里去？企业托管，一家人分责不分家如何妥善安排富余职工，是国有林场改革一块难啃的硬骨头。孙建博介绍，1997年原山林场定职定责定岗，同时成立国有的原山集团，负责安排林场富余人员，同时解决职工家属、子女就业问题，解决职工后顾之忧。
通过改革，形成了林场和集团权责分明的机制体制，林场主要负责保生态，集团主攻保民生，两姊妹共同发展。之后，淄博市委、市政府又先后把淄博市良庄园艺场、实验苗圃、林业培训中心和颜山宾馆4个陷入困境的事业单位，交给原山集团接管代管。同样用分类经营的办法，集团给接收的员工安排了工作。
原山林场、原山集团、原山国家森林公园三块牌子一套人马，共有5个事业单位和1家企业，如何拧成一股绳？孙建博提出了一家人的理念。在原山集团，每个在岗员工都是股东，每年都有股金分红收入，都有机会分到危改新房，职工给自己干好好干吃好饭的工作理念深入人心。
一家人分责不分家，一起吃苦，一起干活。原山集团副总经理吴卫东告诉记者，集团职工经常根据需要一年干多个工种，比如在防火和造林季节，林场职工忙不过来，集团的职工就来支援，反之亦然。这样，资源实现了优化配置，生产效率得以提升。
生活待遇上，一家人一起过日子，一起奔小康。农校毕业的丁秀丽进集团后被安排在贵宾楼餐厅当服务员，一开始她不乐意，觉得大材小用，后来发现做服务员的各项待遇跟做其他工作基本相同，也就释然了，而且干得很好。钱从哪里来？多元化经营，以副养林以林养林国有林场改革要保护生态，保障民生，最终还是要落脚到一个问题：钱从哪里来？1986年原山林场进行事业单位改革试点，财政把林场仅有的吃饭钱也给断了。
有的职工13个月里没领到1分钱，家里停水又停电。不改革就没出路，产业发展不好就没活路。从1997年开始，原山集团开始有步骤地改革，探索保生态和闯市场两条腿走路。
思路就是以副养林以林养林。长青林公墓是原山集团第一个成立的股份制企业。当时，林场营林区周边和插花地内存在大量坟头。
林场班子成员挨家挨户做工作，最后将2000座坟先后迁到林场新成立的长青林公墓。如此一来，压得快喘不过气来的防火压力终于得以缓解，发展生态旅游的障碍得以扫平，林场还增加了一份持续的收入，一举三得。生态旅游是原山产业化经营上一颗璀璨的绿色明珠。
集团分管旅游的副总经理王延成介绍，原山生态环境好，又有深厚的齐鲁文化底蕴，是个休闲放松的好去处。集团决策层认准发展生态旅游定有前途，1999年在山东省建立了第一家森林乐园，恰逢当年国家假日旅游政策出台，原山集团很快抢得了先机。山东省第一家民俗风情园、第一家山体滑草场原山集团一鼓作气创造了6个全省第一，生态旅游品牌逐渐打响。绿化公司、旅游地产公司、文化公司依托林业资源，发挥自身优势，多元化经营，现在原山集团底下共有25家子公司，绝大多数经营得风生水起，为保护好生态、员工过上好日子提供了强力支撑。
（记者顾仲阳）。
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